湖南金葉眾望科技股份有限公司成立于1998年，是一家專門從事綠色生態(tài)肥料研發(fā)、生產(chǎn)的“高新技術企業(yè)”。公司地處湘北門戶——岳陽臨湘市區(qū)，公司緊鄰京珠高速公路、京廣鐵路、107國道、長江水運等交通要道，有兩條自備鐵路專線，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。

公司產(chǎn)品涵蓋有機-無機復混肥料、生物有機肥料和有機肥料、復合（混）肥料、緩控釋肥料和BB肥料、水溶肥料5大產(chǎn)品版塊，品種達100多個，年生產(chǎn)能力30萬噸，廣泛適用于棉花、葡萄、油菜、果蔬、煙草等多種經(jīng)濟作物。近幾年來，公司獲得了國家企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎（省一等獎）、岳陽市首屆“市長質(zhì)量獎”，并被評定為湖南省“文明單位”、湖南省“誠信企業(yè)”、岳陽市“文明標兵單位”，公司技術中心被認定為省級“企業(yè)技術中心”，是全國“測土配方”肥料點生產(chǎn)企業(yè)。

湖南金葉眾望科技股份有限公司信息化總體架構可以概括為“一個標準，兩套體系，三大平臺，三個層次15大應用”。

一個標準：建立眾望科技具有全局性，可擴展的基礎數(shù)據(jù)標準。在眾望科技單個應用程序是無法包容業(yè)務部門的全部需求的，需要為眾望科技構建一個可擴展、具有張力和彈性的基礎協(xié)同架構，解決在網(wǎng)絡環(huán)境下業(yè)務集成的需要，將應用程序的不同服務通過這些服務之間定義好的接口和契約聯(lián)系起來。使得眾望科技現(xiàn)在或?qū)淼膽每梢砸砸环N統(tǒng)一和通用的方式進行自由的交互。為此，我們需要做的最基礎的工作就是為眾望科技制定統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)標準。

兩套體系：眾望科技在信息化建設完成后，所有企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)都將在網(wǎng)絡中進行傳輸，整個企業(yè)的大部分核心業(yè)務也將以信息流的形式進行運轉(zhuǎn)。為保證信息系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定的運行，需要規(guī)劃兩套體系——安全保障體系和運行維護體系。它們能夠成為眾望科技管理信息化建設中的護航衛(wèi)士。

三層平臺：在眾望科技的管理信息化規(guī)劃中我們設計了三層平臺支持整個眾望科技實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，三層平臺分別是——硬件支撐平臺、軟件支撐平臺、應用系統(tǒng)平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎，軟件支撐平臺是信息系統(tǒng)應用的支撐，應用系統(tǒng)平臺是眾望科技實現(xiàn)管理信息化的手段。

三個層次11大應用：應用系統(tǒng)平臺是眾望科技實現(xiàn)管理信息化的手段，在信息系統(tǒng)應用平臺上為眾望科技部署了四個層面的應用：運營層、管理支持層、決策層。其中運營層由支持企業(yè)業(yè)務開展的運行系統(tǒng)構成；管理支持層是由企業(yè)管控系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)構成，是既代表企業(yè)監(jiān)管業(yè)務開展又是支持公司業(yè)務開展的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)支持有效的集權與放權；決策層是構架在運營層和管理層之上的決策支持系統(tǒng)，為管理者進行有效決策提供信息化支持。

金葉眾望從產(chǎn)品的編碼規(guī)范、流程規(guī)范、統(tǒng)計資料規(guī)范等基礎環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和完善各種業(yè)務流程，為全面降低成本打下良好的基礎；下至銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫保管員、生產(chǎn)統(tǒng)計員，上至中層領導乃至企業(yè)高層等全部參與到信息化平臺建設中來，在U8+信息平臺上開展全部業(yè)務，極大地改善了企業(yè)的運營效率，考核更科學公平，決策更快捷準確、科學有效。

完善金葉眾望產(chǎn)品結構管理及變更機制，保證了金葉眾望各部門各個狀態(tài)物料清單的一致性，保證了生產(chǎn)制造部門和財務部門可使用實時、準確、完整的BOM數(shù)據(jù)。

公司通過基礎管理提升管理水平；通過嚴肅計劃管理和績效考核促進執(zhí)行力的提升；促進各生產(chǎn)部門增強成本意識，開源節(jié)流，促進公司效益的提高。借助信息化應用，將共性、個性、行業(yè)性的適度結合，進行管理模式變革，整合企業(yè)資源，實現(xiàn)公司制度、體系的建立和用友U8+的使用相輔相成。

金葉眾望從信息化建設開始就一直重視成本管理。實際成本的成功應用，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品成本精細核算，完善研發(fā)產(chǎn)品成本體系，并清晰把控和分析企業(yè)運營過程成本，不斷推動各部門提高績效，優(yōu)化產(chǎn)品成本結構，保持成本有競爭力。

通過梳理和優(yōu)化業(yè)務流程、編制全面的系統(tǒng)應用場景和規(guī)程，在全面應用的基礎上有效的促進了企業(yè)管理的規(guī)范，強化內(nèi)控目標管理，并將對企業(yè)綜合管理水平進一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。